概要

起業して戦略的な製品を世に出し

ビジネスを成功させる為には、

市場不良による回収や事故による訴訟問題、

生産におけるコストの問題や歩留まりの問題、

またデスマーチに陥って戦略的な納期に

間に合わないなどの問題を引き起こす訳には行きません。

これらの問題は設計段階で未然に防いでおくべき問題なのです。

問題が起きてから後の祭りにならない為

正しいやり方の概要をご紹介します。

▶「モノづくり革新ナビ」について

http://www.monodukuri.com/

「ものづくり革新ナビ」とは、製造の業務である戦略策定、企画、研究、開発設計、

製造、品質管理などのプロセスを革新する各種情報を提供するＷｅｂサイトです。

各分野で一線級の専門家の投稿で構成される他、疑問、質問に対して、

登録専門家が直接回答するのも特徴で、

「ものづくりイノベーターを1万人創出する」というミッションのもとに運営されています。

・各回単発ご参加もOK!

・全コース受講者には修了証を進呈！

・通常ですと7000円から10000円のセミナーですが、

　起業家の皆さんの業務生産性向上のために、

　今回に限り特別参加費にて御提供します。

第六回目内容

１．市場や生産で発生する問題

２．問題を未然防止するのは設計

３．性能、機能のバラツキと顧客の不満足

４．不良品を出さない内部スペック

５．デスマーチに陥らない

６．設計プロセス最適化の事例

７．設計リスクを管理する

８．質疑応答

◆３０分/人の個別相談を希望者に無償提供（４週間以内に日程調整ができた方）
※随時、内容は更新いたします！

講師紹介
【倉田　隆弘】

米国オハイオ大学大学院電気電子＆コンピュータ工学課卒業、Master of Science
日本モトローラ（株）、ソニー（株）でマイクロクロセッサー（半導体）の
設計開発、シックスシグマ・マスターブラックベルトとして社内の研究開発
プロジェクトをコンサルティング、DFSS(Design For Six Sigma)を開発、
シックスシグマプロジェクトのリーダーを教育。
現在は（株）メタ・フォーカスの代表取締役としてものづくり企業の支援、
戦略づくり（海外を含む）ワークショップを行っている。
Centre for Performance Transformation（シンガポール） シニア・コンサルタント
Pivotal resources（米国）Six Sigma Master Black Belt。

参加費
3,000円/回

通し割引チケット（全３回）は９,000円→６,000円
※MONO固定デスクメンバー様、メディア関係者様は無料／回