ものづくり企業における課題解決の実際と演習

他社の課題解決事例を聞き、自らの課題を演習で解決してみよう！

中小製造業の経営者、管理職員は何に悩み、どうやって解決しようとしているのか？
3社の事例を聞き、その後グループワークで参加企業の悩み解決を演習します。
ここで使用する「グループコーチング」は、課題を持つ人に他の人が適切な質問を重ねることで、解決の糸口を自らが気づくように導く方法です。

スケジュール

（１） 本日の趣旨説明
（２） 課題解決事例１（モノづくりはヒトづくりから人材育成型人事制度）
（３） 課題解決事例２ （業務統合を目的としたERP導入で人材育成が実現した事例）
（４） 課題解決事例３ （交渉中）
（５） 休憩
（６）演習（グループコーチング）方法の解説
（７） 1 社目 10分
（８） 2社目 10分
（９） 3社目 10分
（１０） 4社目 10分
（１１） 5社目 10分
（１２） まとめ　 10分

終了後有志にてテレコムセンター２階中華料理店にて懇親会

講師

熊坂　治

ものづくり革新ナビゲーター。
東北大学工学部卒業、山梨学院大学でものづくり経営論を担当しながら、株式会社産業革新研究所の代表取締役として、製造業プロセス革新情報を提供する「ものづくり革新ナビ」を運営。製造業の課題解決をライフワークとして精力的に活動中！